Conseil et accompagnement du dirigeant
Création, développement, organisation : relier vos décisions aux données financières de votre entreprise.
Découvrir →Comptabilité et conseil pour votre entreprise
Le cabinet · Vos projets · Votre quotidien
Créer.Poser les bonnes bases
Organiser.Fiabiliser le quotidien
Piloter.Comprendre les chiffres
Développer.Préparer les prochaines étapes
De la création à la gestion quotidienne, HODL Consulting adapte son accompagnement à votre activité, à votre équipe et à votre organisation financière.
Choisissez votre accompagnement
Expertise comptable pour piloter votre entreprise
Une organisation comptable adaptée à votre activité, à votre équipe et à vos outils.
Découvrir →Paie et ressources humaines pour votre entreprise
Préparer les bulletins, suivre les obligations sociales et organiser les informations de votre équipe.
Découvrir →Accompagner votre implantation et votre activité en France
Un interlocuteur pour la comptabilité et le suivi administratif de votre entité française.
Découvrir →Un accompagnement construit autour de votre besoin
Une création d’entreprise, un changement d’organisation et une clôture annuelle ne demandent pas le même travail. Nous partons de votre situation et des décisions à prendre pour définir les prestations utiles, les responsabilités et les échéances.
Faire le point sur l’existant
Présentez votre activité, votre équipe, vos outils et les difficultés rencontrées. Les derniers comptes disponibles et les événements à venir aident à comprendre le contexte. Si l’activité débute, le projet, les devis et les hypothèses de fonctionnement constituent une première base.
Définir la mission et les livrables
Nous distinguons les travaux récurrents des besoins ponctuels : tenue ou révision, comptes annuels, paie, prévisions, reporting ou accompagnement d’une évolution de structure. Le contenu, le calendrier et les responsabilités sont précisés dans la lettre de mission. Les interventions complémentaires sont identifiées selon le sujet.
Organiser les échanges
Le fonctionnement quotidien repose sur un circuit de pièces et de validations compréhensible. Nous précisons les informations attendues, les interlocuteurs et la manière de traiter les questions. Les outils sont examinés à partir de leur utilité et de la qualité des données qu’ils permettent d’échanger.
Mettre les chiffres en perspective
Le suivi doit permettre de comprendre les résultats, les principaux mouvements et les points à examiner. Selon la mission, les échanges peuvent porter sur la clôture, les écarts au budget, la trésorerie ou un projet particulier. La fréquence est adaptée au besoin convenu.
Questions avant de démarrer
Faut-il confier toute la comptabilité au cabinet ?
Le périmètre peut compléter le travail de votre équipe interne. Nous examinons la répartition des tâches et les contrôles existants avant de proposer une organisation.
Peut-on combiner plusieurs services ?
Oui, les missions peuvent être articulées pour relier, par exemple, comptabilité, paie et prévisions. Les prestations retenues et leurs livrables restent explicitement définis.
Comment préparer une demande d’accompagnement ?
Indiquez votre forme d’activité, votre besoin, votre échéance et votre organisation actuelle. Précisez les opérations particulières : implantation en France, recrutement, création de holding ou utilisation de crypto-actifs.
Votre entreprise utilise des crypto-actifs ?
Découvrez nos accompagnements dédiés à la comptabilité, aux paiements, à la trésorerie et au mining.