Conseil et accompagnement du dirigeant
Conseil · Prévisions · Décisions
Création, développement, organisation : relier vos décisions aux données financières de votre entreprise.
Créer ou faire évoluer votre structure
Créer une société, recruter, investir ou organiser une holding engage des ressources et modifie votre fonctionnement. Nous vous aidons à relier le projet à ses conséquences financières et à expliciter les hypothèses qui soutiennent la décision. Le travail commence par votre objectif, votre calendrier et les contraintes de l’entreprise.
Transformer une idée en prévisions compréhensibles
Un business plan doit expliquer comment l’activité fonctionne : clients visés, prix, rythme de vente, charges, investissements et besoins de financement. Nous construisons les prévisions avec vous à partir d’hypothèses discutées. Le document doit permettre de comprendre d’où viennent les chiffres et ce qui se passe si les ventes démarrent plus lentement ou si une dépense augmente.
Le guide Service Public sur le business plan présente les éléments du dossier. Notre intervention porte sur leur traduction financière et sur la cohérence des scénarios retenus.
Exemple : recruter avant l’arrivée de nouveaux contrats
Le dirigeant peut anticiper un développement commercial et vouloir renforcer l’équipe. Nous examinons alors le décalage entre la prise en charge des nouveaux coûts et les encaissements attendus. Un scénario central et un scénario de démarrage plus lent permettent de rendre visibles les besoins de trésorerie. Le prévisionnel est un outil de décision fondé sur des hypothèses, pas une promesse de résultat.
Faire évoluer la structure
L’arrivée d’un associé, la création d’une filiale ou d’une holding et les relations entre plusieurs sociétés soulèvent des questions de financement, de gouvernance et de suivi. Nous examinons la cohérence économique du projet et coordonnons les travaux complémentaires nécessaires. Le choix d’une structure doit aussi tenir compte des coûts récurrents, des responsabilités et des besoins futurs du dirigeant.
Pour un projet lié aux actifs numériques, nos pages holding et investissement crypto, création d’une activité de mining et paiements crypto en entreprise détaillent les questions propres à chaque situation.
Coordonner les sujets comptables, fiscaux et juridiques
Une décision peut concerner plusieurs interlocuteurs : comptable, avocat, notaire, banque ou spécialiste d’un sujet réglementaire. Nous identifions les informations financières nécessaires et les dépendances entre les travaux. Les interventions juridiques et fiscales complémentaires sont définies dans le cadre de la mission, en tenant compte des compétences à mobiliser.
Les livrables possibles
- Un prévisionnel accompagné de ses hypothèses et de variantes utiles.
- Un budget ou un suivi de trésorerie avec les principales échéances.
- Une analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
- Une synthèse des informations à réunir et des décisions restant à prendre.
- Une organisation du reporting et des échanges entre l’équipe et ses conseils.
Ces travaux sont choisis selon le besoin : une création d’activité, une réorganisation ou un accompagnement récurrent ne demandent pas le même niveau d’intervention. Leur contenu et leur fréquence sont précisés dans la lettre de mission.
Comment démarrer ?
Présentez votre projet, la décision envisagée et sa date. Les derniers comptes, la situation de trésorerie, les contrats ou devis significatifs et vos premières hypothèses constituent une base utile. Si certaines informations manquent, nous les identifions au début afin de distinguer les chiffres documentés des estimations.
Peut-on intervenir sur un projet encore peu avancé ?
Oui, l’échange peut commencer par le cadrage des questions et des données à obtenir. L’important est d’adapter le livrable au niveau de maturité du projet. Des hypothèses fragiles doivent rester identifiables dans les simulations.
Le conseil peut-il accompagner la comptabilité courante ?
Les deux missions peuvent être articulées pour partir de données cohérentes. La mission comptable alimente la compréhension de l’activité ; le conseil utilise ces informations pour examiner une décision et ses conséquences. Leur périmètre et leurs livrables sont distingués dès le départ.
Et si plusieurs sociétés ou pays sont concernés ?
Il faut identifier chaque entité, ses flux et ses interlocuteurs. Notre page International Business Services présente l’accompagnement des activités françaises dans un contexte de groupe.